Bauzulieferindustrie

Wachstumsbremse Verarbeiter? Raus aus der Falle!

5. Kompetenzprojekt in der Bauzulieferindustrie! Auf Basis unserer vielen Gespräche mit Herstellern aus der Bauzulieferindustrie haben wir dieses Thema als unseren Hidden Champion in der Themensuche für das 5. Kompetenzprojekt mit abgefragt. Unsere Befragung im Juli unter mehr als 150 Eigentümern, Geschäftsführern sowie Marketing- und Vertriebsverantwortlichen hat unsere Einschätzung bestätigt.

Sie sind gefragt: Themensuche für das 5. Kompetenzprojekt in der Bauzulieferindustrie

Das letzte Kompetenzprojekt in der Bauzulieferindustrie, ‚Multi-Channel Vertrieb‘, war aus KEYLENS Sicht ein großer Erfolg: Spannende Diskussionen, interessante Learnings – und wir können mit Stolz sagen, dass einige der Teilnehmer im Nachgang dazu konkrete Maßnahmen initiiert und ihre strategische Ausrichtung modifiziert haben. Was machen wir zum Thema des 5. Kompetenzprojektes in 2017/18?

Wem gehören die Leads und Kunden in der Bauzulieferindustrie?

 Herstellern, Händlern oder Verarbeitern? Hersteller investieren verstärkt im Marktsegment der privaten Eigentümer – sei es Neubau oder Renovierung

Multi-Channel ist keine Kür, sondern eine verdammte Pflicht!

Was haben die TUI, Airbnb, Booking.com und ein Wecker gemeinsam? Und was hat das mit der Bauzulieferindustrie zu

Multi-Channel Vertrieb in der Bauzulieferindustrie

Der ‚Share of Wallet‘ als Erfolgsfaktor in Pricing und Kundenbindung! Die digitale Transformation verändert die Marktstrukturen in der Bauzulieferindustrie. Bisher geltende Grenzen lösen sich auf. Die Vernetzung nimmt zu. Entscheidungsprozesse gestalten sich neu.

Steigender Einfluss privater Bauherrn erfordert starke und präsente Marken sowie Multichannel-Management-Kompetenz der Bauzulieferer

Sind die Zeiten schon vorbei, in denen private Bauherrn sich von Handwerkern hinsichtlich Marken- und Produktauswahl beraten ließen?

Battlefield Plan: regionale Märkte fokussiert erobern

Die Bauzulieferer schaffen es, durch kluge und fokussierte Battlefield-Pläne regionale Märkte zu erobern und endlich die großen Themen umzusetzen, für die bislang Zeit, Ressourcen und Nachdruck fehlten. Endlich Fuß in der Hauptstadt fassen, endlich den regionalen Markt erobern, endlich die Top-Position im Land erreichen – die Grenzen werden verschoben und Wettbewerber besiegt.

EBIT-Steigerung durch Quick Wins in der Bauzulieferindustrie

Herstellerunternehmen in der Bauzulieferindustrie können durch kurzfristige Maßnahmen innerhalb eines Jahres eine EBIT-Steigerung von 1-1,5%-Punkten erzielen – das

Die Macht der Marke

Handelsblatt berichtet über KEYLENS Kompetenzprojekt in der Bauzulieferindustrie: „Viele Bauzulieferer wollen ihren Namen bekannter machen und Konsumenten direkt ansprechen – der Wettbewerb zwingt sie dazu.“ Die Bauzulieferindustrie, die bis dato überwiegend nur als Zulieferer agierte, ändert ihren Kurs: Sie nutzt die Möglichkeiten der Digitalisierung und rückt verstärkt den Endkunden in den Fokus.

Digitalisierung der Vermarktungsmodelle in der Bauzulieferindustrie

Impressionen aus dem Workshop des KEYLENS Kompetenzprojektes 2016 Glaubt man diversen Studien, macht die Bauzulieferindustrie in Bezug auf die Digitalisierung der Vermarktungsmodelle zu wenig: Beim Ranking, wie einzelne Industrien auf die Digitale Transformation vorbereitet sind, belegt sie den vorletzten Platz! Ist dem tatsächlich so? Anfang März fand im Rahmen des 3. KEYLENS Kompetenzprojektes ein Workshop in

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