Möbelindustrie

Wir können (und lieben) die Möbelindustrie. Dies zeigen ca. 20 Projekte bei Herstellern und Händlern zu den Themen Strategie, Marketing, Vertrieb, Branding und Kundenmanagement.Logos-Bauzi
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Erfahren Sie mehr in unseren ausgewählten Fallstudien:
Ausbau und Weiterentwicklung Filial- und Franchisekonzept

Unternehmen und Herausforderung
Führender Premium-Küchenhersteller, der sein Franchisekonzept ausbauen möchte, um damit weitere Umsatzpotenziale auszuschöpfen.

Ziel
Definition des Distributionspotenzials für das Franchisekonzept (wie viele Filialen können in Deutschland eröffnet werden?) bei gleichzeitiger Sicherstellung des Erfolgs der Franchise-Partner und Erstellung eines Business Cases. Zudem: Entwicklung von Maßnahmen für eine nachhaltige Performancesteigerung der Franchise-Filialen.

Ergebnisse

  • Ziel-Umsatz und Business Plan für die Weiterentwicklung der Franchise-Filialen
  • Definierte Erfolgsfaktoren in Bezug auf a) die Standort- und Partnerwahl und b) das Management der Filialen
  • Definierte Ziel-Anzahl und Ziel-Regionen/Städte für den Aufbau neuer Franchise-Filialen inkl. Priorisierung und Umsatzpotenzial pro Standort
  • Handlungsleitfaden für den Ausbau der Filialen in Deutschland

KEYLENS-Effekt
Richtung:
Definition des Distributionspotenzials der Franchise Filialen und Entwicklung eines 3-stufigen Filialkonzeptes für Shops mit unterschiedlichem Sortiment in verschiedenen Lagen und Größen.
Bewegung:
Unterstützung der Umsetzung in Form von klaren Empfehlungen bzgl. der Erfolgsfaktoren für die Performance-Steigerung der Filialen sowie eines ausführlichen Handlungsleitfaden zur Zusammenarbeit mit den Franchisenehmern.

Neupositionierung der Marke

Unternehmen
Anbieter von Premiumküchen

Ziel
Wiedererlangung der Category Leadership durch Entwicklung und Umsetzung einer zielgruppenorientierten, klar differenzierenden Markenpositionierung.

Ergebnisse

  • Wertebasierte Segmentierung des globalen Premiumküchen-Marktes
  • Erarbeitung der neuen Positionierung einschließlich Definition und Umsetzung emotionaler und funktionaler Alleinstellungsmerkmale
  • Konsequente 360°-Umsetzung der neuen Positionierung über den gesamten Marketing-Mix hinweg
  • Einleitung eines grundsätzlichen Kulturwandels hin zu einer konsequent kundenorientierten Organisation

KEYLENS-Effekt
Detailliertes Verständnis des Status quo der Marke durch vollumfängliches Brand Audit, konsequente Ausrichtung der neuen Positionierung an den Kundenbedürfnissen durch Einbindung globaler Milieuforschung.

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