Reifenwechsel in 1,85 Sekunden

Ferrari brauchte im Jahr 2013 beim Boxenstopp von Fernando Alonso in Suzuka nur 1,85 Sekunden – Weltrekord. Unfassbar! Wie schafft man das? Eigentlich klar, durch Optimieren und Trainieren. Aber schauen wir ins Detail: Die Wagenheber sind Eigenentwicklungen, von denen manche so viel wert sind wie ein neuer Kleinwagen; die Pressluft-Schlagschrauber, mit denen die Radmuttern gelöst werden, sind frisiert und entwickeln eine Kraft, die mehreren Tonnen gleichkommt; es gibt Spezialisten für jedes Rad; bei Ferrari sind insgesamt 24 Mann im Einsatz; die Ampel springt auf Grün, wenn die Sensoren in allen Schlagschraubern und Wagenhebern „okay“ melden. Ja und zum Thema Training: Ferrari absolviert pro Jahr ca. 1900 Räderwechsel am stehenden Auto; Mercedes lässt die Boxencrew bei den Rennen regelmäßig donnerstagabends sowie freitag-, samstag- und sonntagmorgens zum Üben antreten, pro Einheit werden gut 30 Reifenwechsel geprobt. Immer die gleichen stupiden Handgriffe. Das Ergebnis: 1,85 Sekunden.

So entstehen Weltrekorde!

Es überrascht nicht, dass für Unternehmen die gleichen Erfolgskriterien gelten:

Es gibt ein gemeinsames Ziel. Es ist messbar und erreichbar. Jedem ist dies bekannt und jeder leistet an seinem Arbeitsplatz seinen Beitrag. Die gesamte Organisation arbeitet somit fokussiert in die gleiche Richtung. Das Wissen im Team wird genutzt, um Details laufend zu optimieren. Immer wieder werden erfolgsrelevante Handlungen getätigt. Diese oft sich wiederholenden, gleichen Handlungen führen zur Etablierung und Stabilisierung eines neuen Leistungsniveaus. Darauf aufbauend werden neue Ziele definiert.

Jedem ist bewusst, dass das schwächste Glied in der Kette bestimmt, welche Ziele erreichbar sind.

So entsteht unternehmerische Höchstleistung!



KEYLENS gibt es, um Unternehmen durch mehr Marktorientierung erfolgreicher zu machen. Unser Ansatz dazu: Customer Centricity. Wir sind eine Strategieberatung mit 5 Branchenschwerpunkten: Banken & Versicherungen, Bauen & Wohnen, Luxus & Premium, Retail, Fashion & Lifestyle, Touristik & Erlebnis. Als Strategie-/ Unternehmensberatung beraten wir Konzerne sowie kleine und mittlere Unternehmen (KMU) “end to end” bei folgenden Themen: Wachstumsstrategie, Kundenzentrierung und Kundenmanagement, Customer Experience Management, Marketingstrategie, Vertriebsstrategie sowie Digitale Transformation.

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